• ２０２０年１月２４日
• 花田特許事務所
• 所長弁理士 花田吉秋

人は何か問題にぶつかった時，意見を求めたい友人は何人かいるものである。弁理士の畏友・長谷川曉司君はその一人であった。彼は大手化学会社の理事・知的財産部長を務めた後，「長谷川知財戦略コンサルティング」を設立し，知財コンサルタントとして活躍していた。彼は２０１１年に逝去し，著書「御社の特許戦略がダメな理由」⁽¹⁾２０１０年３月２５日第１刷発行，中経出版
国立国会図書館サーチ「御社の特許戦略がダメな理由 : 9割の日本企業が、特許を取っても利益に結びつけていない 」詳細情報を遺した。「漫然とした特許出願による損失」，「攻めの特許戦略が大利益を生む」，「経営戦略という視点で特許を見る」，「戦略は事業，研究，知的財産の「三部門一体」で立てるべき」等といった点が記載されている。具体的な実例とこれらに裏付けられた理論にリアルティがあり，理論と実務が見事に融合した「名著」である。知的財産関係の仕事に携わっている者，特に企業経営者の必読の書ある。

ある日の飲み会における知財の在り方の談論。
彼「『戦わずして勝つ』ことが，一番の戦略（笑）」
私「弁理士は世の中が乱れて何ぼの商売，私に死ねということだ（笑）」
彼「ム・・・いや先生には別の面で活躍を（笑）」

ここで，「戦わずして勝つ」とは，孫子の謀攻篇に「不戰而屈人之兵，善之善者也」（戦わずして敵を屈服させることこそ最善である。諸橋轍次訳）とある。

知財のグローバル化の中，日本の知財の停滞，中国の圧倒的な知財パワー，人工知能（ＡＩ）の進展の現況を，彼はどのようにみているのか聞いてみたかった。私は尊敬する友人がいなくなったことを，大いに悲しまざるを得ないのである。

（花田吉秋２０２０．１．１７）